COACHING ET MENTORING DE PROJET

Contexte

 Face à la complexité des projets que vous avez à piloter : 

  • Vous sentez-vous suffisamment armés face à la complexité stratégique, tactique, économique et méthodologique induite par les projets en question ?
  • Sentez-vous des résistances au changement des différents acteurs concernés qui pourraient freiner l’avancée de ces projets ?
  • Manquez-vous d’expérience et de méthodologie pour tenir les livrables dans les temps avec les résultats chiffrés escomptés ?
  • Ressentez-vous que votre posture et vos responsabilités génèrent beaucoup de stress ?
  • Avez-vous assez de recul et de mise en perspective pour rester pleinement en maîtrise du projet et des enjeux ?

Objectifs du programme

L’offre Mentoring de direction de projet est conçue pour vous aider à avoir confiance dans vos capacités à piloter vos projets de transformation et à devenir de vrais partenaires pour les entreprises qui vous missionnent et ce sur tous les angles : Que ces enjeux soient « politiques », « tactiques », « émotionnels », « techniques », nous vous offrons un soutien sous forme de mentorat et de coaching.

Un programme conçu à partir de votre réalité professionnelle :

Notre coaching est du « business coaching ». Il s’appuie sur votre réalité professionnelle et votre environnement pour vous aider à développer de fortes compétences managériales et une posture propice au pilotage de projets ambitieux.

  • Renforcer votre méthodologie et votre approche sur le champ de la gestion de projet et votre capacité à piloter le changement dans les organisations complexes.
  • Intégrer des techniques d’animation et de facilitation en vue de vous rendre en capacité de développer l’intelligence collective sur vos projets et d’utiliser pleinement toutes les ressources humaines et techniques de l’entreprise client.
  • Utiliser toutes vos ressources individuelles pour que vous ayez une posture forte qui suscite et amène les autres acteurs de l’entreprise à prendre leur pleine responsabilité : ils deviennent inspirés par votre engagement et la clarté que vous leur apporterez.

Une autre vision

L’Art de piloter un projet : 

Quand l’expert métier utilise des outils de planification et une approche “mécaniste” dans le pilotage de projet ambitieux, ils oublient bien souvent d’intégrer des facteurs tels que :

  • Les freins et la résistance au changement
  • L’utilisation des dynamiques collaboratives
  • L’agilité et la bienveillance managériale (qui n’exclut pas le contrôle et la supervision) qui est un vrai moteur pour s’adapter aux différents niveaux d’acteurs concernés

Alors que les chefs de projets formés initialement au coaching, ou les coachs qui veulent se réorienter vers le coaching d’organisation ont souvent besoin de développer :

  • Leurs perspectives sur l’entreprise avec ses dimensions “organisationnelles”, “institutionnelles”, “politiques” et “tactiques”.
  • Une méthodologie précise et structurée de l’approche du pilotage de projet qui s’accorde à l’environnement d’organisation complexe.
  • Des compétences qui permettent le transfert et la sauvegarde du “savoir-faire” et du “savoir-faire-faire” qui offre une vraie valeur ajoutée pour les entreprises clientes.
  • En résumé : une approche moins “soft” et plus orientée “hard coaching” qui combine des outils systémiques, le recueil des informations entrantes et sortantes dans l’entreprise qui permet des analyses quantitatives réellement sérieuses.

“ Notre approche, très largement expérimentée depuis une vingtaine d’années auprès de cadres dirigeants dans des grands groupes privés et ces dix dernières années dans les groupements hospitaliers de territoire, vise à vous mentorer pendant toute la durée d’un projet, en tant que directeur, chef de projet, ingénieurs, consultants, coach, depuis la phase de cadrage jusqu’au bilan. “

Les compétences développées

Le processus d’accompagnement va vous mettre en capacité de : 

  • Assumer un rôle de direction de projet :
    • Coordonner et fédérer l’ensemble des acteurs et des travaux
    • Planification dynamique et agile des étapes du projet
    • Mesure des résultats attendus au travers d’indicateurs
    • Préparation de l’ensemble des travaux à arbitrer par vous et votre comité de direction, incluant les plans de communication
  • Transmettre au management en place, toutes les bonnes pratiques et les retours d’expérience afin qu’ils bénéficient au plus grand nombre de personnes au sein de votre entreprise cliente, avec l’esprit de la « cross-fertilisation »
  • Développer des dynamiques collaboratives interprofessionnelles et transversalesau sein de vos différents secteurs d’activité de l’entreprise cliente.

Un programme renforcé basé sur la pratique et l’expérience :

  • Un accompagnement qui combine coaching & mentoring 100% personnalisé et adapté à vos besoins pendant une période minimum de 6 mois, sous forme de sessions Zoom d’une heure ou de 2 heures tous les 15 jours

Le processus de transformation

Notre programme amène des transformations humaines puissantes : 

  • Développer des Certitudes :trouver des repères solides au sein d’un contexte “VUCA” (volatile, incertain, complexe, et ambigu)
  • Traverser les phases de Doutes :Traverser avec agilité les pertes de repère et capitaliser sur l’expérience et le savoir-faire.
  • Générer de l’Espoir :Compréhension et intégration des nouveaux repères pour aller vers le changement avec un niveau d’engagement plus élevé, et percevoir la valeur du changement
  • Augmenter le niveau de Confiance :créer de nouvelles logiques d’action et savoir mesurer les résultats atteints sur tous les niveaux.
  • Satisfaction :La réussite est reconnue et se valorise dans l’entreprise
  • Gérer les Interrogations: s’adapter et créer des retours d’expérience : chaque échec devient une réussite
  • Renouvellement :générer des apprentissages constructifs au service du collectif organique de l’entreprise qui gagnera en maturité.

La valeur ajoutée pour vous et vos clients :  

  1. Le développement de la maturité managérialeet de la confiance entre les différents niveaux hiérarchiques de l’organisation.
  2. Création d’une dynamique collaborativebénéficiant à plusieurs cercles d’acteurs dans les entreprises qui bénéficient de vos interventions.
  3. L’autonomisationde vos équipes ou des équipes coachées dans leur capacité à piloter les changements au sein de votre entreprise
  4. Mise en œuvre des solutionset management de la dynamique de projet

Les livrables

  1. Le développement de votre maturité managériale et de la confiance en vous
  2. Le développement de votre leadership
  3. Votre autonomisation dans votre capacité à piloter les changements chez vos clients
  4. Le transfert d’outils et de méthodes et le développement des compétences requises pour diriger un projet

Les modalités 

  • Forfait de 40 heures de coaching méthodologique, managérial et postural en distanciel
  • Accès à notre plateforme d’outils pendant une période de 3 années, par tous les membres de votre équipe projet
  • Ce programme est constitué “à la carte” selon vos besoins et votre mission à ce jour. Si vous êtes intéressés(es) par cette prestation haut de gamme, vous devez au préalable prendre rendez-vous avec moi afin que nous échangions autour de votre projet, vos objectifs, votre mission, et les challenges que vous traversez.
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Accompagnement disponible 365 jours
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