ALIGNEMENT STRATÉGIQUE


ALIGNEMENT STRATÉGIQUE

Entreprise

[stm_contact name=”Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS” image=”1608″ job=”MENTOR – COACH – CONSULTANT” email=”mfdevillers@bpluriel.com” phone=”33 (0) 6 79 00 31 71″]

Contexte

  • Pensez-vous que le style de management institutionnel est adapté, aujourd’hui, aux défis humains et transformationnels de votre entreprise ?
  • Percevez-vous que vous pourriez mobiliser davantage les talents de vos équipes pour répondre aux défis et enjeux de performance de votre entreprise ?

L’offre “Alignement Stratégique” a été conçue et modélisée pour impulser des changements durables dans votre entreprise, à partir de nos expériences sur différents secteurs d’activité.

Elle a été pensée spécifiquement et sur-mesure pour les directions qui ont des difficultés à mobiliser l’ensemble des acteurs de l’organisation autour d’une vision forte et commune, déclinable au niveau opérationnel.

Objectifs du programme

  • Définir l’ambition stratégique de votre entreprise pour les 3 ou 5 années à venir avec votre comité de direction
  • Lancer les projets clés pour l’évolution et la transformation de votre entreprise
  • Faire de votre recherche de performance une opportunité pour « humaniser » vos exigences de résultats
  • Faire de vos équipes des partenaires idéaux pour répondre aux enjeux majeurs de votre entreprise

Une autre vision

  • Beaucoup de professionnels sont démotivés dans les organisations car l’alignement et la créativité de l’équipe de direction n’a pas su s’exprimer ou n’a pas été partagée
  • Les équipes ont souvent du mal à créer un lien entre leur activité professionnelle et l’intention stratégique des dirigeants et cela se traduit souvent par une perte de sens puis un turn-over de plus en plus élevé dans l’entreprise.
  • Face à un CODIR qui n’est pas correctement aligné sur la Vision et la Stratégie de l’entreprise, les équipes de direction ou managers appliquent un management paradoxal sous la confusion et l’incertitude : cela entraîne une perte de confiance et de motivation de leurs équipes.

Une solution innovante

L’approche que nous vous proposons va vous faire découvrir qu’il n’y a pas que la rationalité et le contrôle comme levier pour diriger une entreprise et atteindre la performance attendue. Nous avons développé la conviction forte et l’expérience qu’en tant que dirigeant, promouvoir l’émergence de la créativité va vous aider à démultiplier la puissance de l’intelligence collective de votre entreprise : une ressource belle et bien présente dont beaucoup se privent.

Grâce au processus appréciatif, vous allez pouvoir vous autoriser, en toute sécurité, à lâcher le contrôle et à intégrer une nouvelle dimension à votre vision stratégique : reflet de l’ambition commune de chaque membre du CODIR.

Cette démarche puissante impulsera ensuite l’émergence d’un nouveau style de management qui contrebalance l’excès de contrôle et l’imposition à l’origine de la démotivation. Elle permettra d’exploiter tout le potentiel de transformation que vos équipes mobiliseront plus facilement pour aller vers les résultats attendus et mesurables.

Une solution innovante et sur mesure, conçue pour répondre aux défis de transversalité des équipes et au cloisonnement poussé des directions, établissements, etc.….

L’approche que nous suggérons ici est la 1ère marche pour rendre plus impactant l’action du CODIR au sein de l’entreprise, et fédérer les acteurs de l’organisation.

Il est possible de l’inscrire dans une démarche plus vaste et un programme complet pour accompagner un vrai changement durable dans l’entreprise (réservez un appel offert pour en savoir plus).

Les modalités

L’approche s’appuie sur quatre sessions de travail :

  • La réalisation, par notre Coach certifié, d’un entretien avec le directeur général et son ou ses adjoints (maxi 4 personnes), permettant de découvrir le contexte, les enjeux, les défis de l’entreprise, pour les 5 années à venir (durée : ½ heure)
  • La réalisation par ce même Coach, d’entretiens appréciatifs auprès du directeur général et des 3 ou 4 adjoints (durée : 1h30). La trame du questionnaire comprend 4 questions préparées par nos soins qui permettront de mettre en lumière les ressources individuelles et collectives de l’entreprise et de faire émerger une vision puissante, puis les actions pour l’atteindre.
  • La réalisation d’entretiens appréciatifs auprès de tous les membres du comité de direction. La trame des entretiens est validée par les acteurs qui ont déjà vécu les entretiens (durée 3 heures)
  • La formulation coécrite de l’Intention stratégique à 3 ou 5 ans.

Les livrables :

  1. L’intention stratégique posée et écrite
  2. Une équipe de direction fédérée en un minimum de temps
  3. Une adhésion de chacun des membres sur les enjeux de convergence
  4. La confiance renouvelée au sein de l’équipe de direction
  5. Un nouveau paradigme managérial appréhendé par les participants

Ce programme est compatible et conseillé avec “ Séminaire Appréciatif (nous consulter)”

Vous êtes intéressés(es) et souhaitez étudier les possibilités offertes pour vous engager sur cette démarche 

VOUS ÊTES INTÉRESSÉS(ES) ?

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